Les méthodes « HR analytics » s’installent progressivement en France

Investir dans l’analytique RH (« HR Analytics ») peut conduire à l’amélioration de la performance et de la productivité des entreprises. Pourtant, ce courant génère encore un certain scepticisme chez certains acteurs RH, plus sensibles aux approches qualitatives et terrain. Les méthodes HR Analytics permettent de valoriser l’importante quantité de données sociales existant dans chaque entreprise, dans le but faciliter la prise de décision concernant des thématiques complexes. En regroupant ces données et leur appliquant des modèles statistiques, des tendances se dégagent qui facilitent une prise de décision objective. Ainsi des phénomènes sociaux et démographiques peuvent être analysés, compris, voire anticipés.

Il devient par exemple possible de procéder à une analyse des causes de l’absentéisme ou du présentéisme en entreprise. Afin de favoriser la performance opérationnelle et financière, les méthodes HR Analytics parviennent également à faciliter la gestion prévisionnelle des effectifs, comme par exemple en estimant le nombre de départs prochains à la retraite, . En puisant dans les données internes à l’entreprise, les indicateurs HR Analytics soutiennent ainsi les ressources humaines dans leur rôle de Business Partner. Ces méthodes seront, à court terme, utilisées dans de plus en plus d’entreprises françaises. Véritable aide à la prise de décision, les logiciels et offres de service (audits, études) orientés HR Analytics se démocratisent d’ailleurs progressivement en France. Sur le continent américain, les études HR Analytics ont déjà démontré leur valeur ajoutée au sein de grands groupes internationaux.